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我解读我自己!张勇一手解读阿里巴巴组织架构

2018-12-28 16:39送彩金的网站平台编辑:admin人气:


今天,张勇对阿里巴巴近期组织架构升级的思考引起了广泛关注。这也是自11月26日,阿里巴巴集团宣布升级组织架构之后,张勇对组织架构升级进行的一次要点总结。

在人才战略的解读上,张勇提到:要从"做事用人"走向"用人做事";还要善于"从后排把人往前拔"。

"做事用人是事情已经想清楚了,找一个合适的人来干。"用人做事"是这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来带一个合适的组织。"

阿里巴巴流传着一个实习生独自搞定钉钉的iPad版的故事:2015年11月底,钉钉研发中心负责iOS的鼎天给刚来不到两个月的实习生需墨分配了一个任务:"钉钉目前还没有iPad适配版,你做一个吧。"需墨接下了这个任务,然后就开工了。

事情就是这样。一切都很平静。一个半月后,需墨赶在实习结束前交了差。

"只要每个人有学习能力,有悟性,愿意思考,都有可能。领导者有一些基因是天生的,但是大量训练是可以后天培养的,不然我也不可能从一个会计做成一个CEO。"

11月26日,阿里巴巴集团宣布升级组织架构时,张勇也透露,又添两位80后总裁。

更直观的数据是,目前阿里巴巴合伙人中,有两位80后合伙人(范禹和蚂蚁金服副CTO胡喜)。截至今年9月,阿里管理干部和技术骨干中,80后已经占到80%,90后管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。此外,在36位合伙人中,女性占三分之一。

张勇还在总结组织架构升级要点的时候解释了为何必须对战略重要性业务"升格建制"。

"把进口、IoT,天猫精灵所代表的面向消费者的智能硬件这样的团队直接向我汇报,尽管是事业部,但它是一个军级单位。

因为它的战略重要性,因为这个领域的重要性,我们必须升格建制。师长找旅长,他最多想师长的事情,尽管还是一个师长,但是搞成军级单位,他的想法立马不一样了,他就变成军长思考了。"

关于未来,张勇把目光放在了"云端"。

云的战略,必须成为整个经济走向未来数字化经济的中台。阿里巴巴的云应该成为数字经济时代的云。我们的使命,是在数字经济时代,让天下没有难做的生意。怎么真正做到这点,靠的是广义的阿里巴巴云的体系。我们的云必须从大家现在熟悉的AAS层的物理基础设施,走向更丰富的产品矩阵,走向PAAS,在某些领域走向零售云,零售云是SAAS,是SAAS到PAAS到AAS的一体化方案、一体化服务。

张勇总结:"我们必须为未来准备新一代的领导者,必须为未来准备新业务。"

(来源:http://zquwujb.cn

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